MIGUEL MULET TARRÉ

Miguel Mulet Tarré.

Barcelona 1952, Madrid desde 1959 (Salvo 2 años de estudios en Valladolid)

La edad…calcúlala.

Aficiones… Viajar, leer, artes plásticas, cine, fotografía, encuadernación artística y bibliofilia, cerámica, senderismo y naturaleza, darle al pico, comer, beber (no destiladas).

E-mail: miguelmulet@ya.com

 

 

Miguel, ¿cómo te defines profesionalmente?

 Eficiente e imaginativo.

¿Cómo crees que te definen, profesionalmente, otras personas?

Eficiente.

¿Tienen razón?

Of course.

Cuéntanos, por favor, ¿cuál ha sido tu trayectoria profesional?

Después de trabajos veraniegos y en algún caso semiprofesional en empresas de estudios de mercado, comencé a trabajar en el laboratorio de una industria de porcelana electrotécnica, 18 meses después lo dejé y seguí con la mercadotecnia, me pagaban más y tenía más libertad, cuando no había trabajo en el sector trabajaba en una empresa de ahorro y capitalización (seguramente casi nadie hoy sabe que es eso).

Después de un par de años en el área comercial de Abengoa (al tiempo que monte una librería con unos amigos y compañeros de lucha), pasé a trabajar durante 6 años en la división bancaria del Grupo Rumasa donde curiosamente (porque no conocía el sector, seguía militando sindicalmente, aquello tenía poco que ver conmigo) llegué a desempeñar la dirección financiera de dos entidades de financiación. Estando ahí hice un master financiero de 2 años y posteriormente me diplomé en auditoría.

Seis meses antes de la expropiación participé en un proceso de selección para dirigir en Madrid la sucursal de la Sociedad Financiera de industrias y Transportes, me eligieron y al tiempo comencé Empresariales (ya me había matriculado antes) a trompicones intentando compatibilizarlo con el nuevo trabajo, con el nacimiento de mi segunda hija (Graciela), con la construcción de una nueva casa y con lo que viene en el próximo párrafo, ¡Qué valiente!

Además de lo aburrido y frustrante que resulta escuchar determinadas cosas a determinados profesores que lo más cerca que han estado de una empresa, y no digamos de una PYME, es cuando han llevado el coche al taller.

Dos años más tarde acepte la gerencia de una empresa y proyecto del que yo era socio promotor y fundador, Diario Liberación (Unión Tipográfica Scheffer), la experiencia profesional, empresarial y en alguna medida personal más gratificante y al mismo tiempo más frustrante que he tenido. Después del descalabro profesional y económico que supuso el cierre del diario y tras un paseo  de meses por el INEM, pasé a trabajar de subgerente de una empresa de ocio y restauración durante 2 años.

En 1988 comencé una andadura de 8 años en la entidad, casi recién fundada, que se encargó de la reconversión del sector siderúrgico, Fondo de Promoción de Empleo del Sector Siderúrgico Integral, primero como jefe del departamento admon. Financiero y 3 o 4 años más tarde como jefe del departamento Financiero y de prestaciones, y como contaba con más tiempo conseguí un par de diplomas en la Escuela de Economía del CEM, relacionados con la tesorería y mercados monetarios.

En 1997 montamos, mi pareja y yo, una galería de arte, inicialmente de reproducciones de impresionismo que importábamos de Francia y Alemania a unos buenísimos copistas, y posteriormente de originales de pintores, casi todos españoles.

Coma ya se sabe que el arte da muchas satisfacciones y poco dinero desde el principio simultaneé esta actividad con la de consultor “free lance” para AC&G y para el sector de la Economía Social, un año después me ofrecieron ser gerente de esa empresa y acepté, desde allí montamos también Design Meeting Point, empresa de Marketing del diseño, de la que fui consejero delegado hasta que un año después  y junto con tres socios más organizamos REDES, Red Experta para el Desarrollo Económico y Social, S.A., casi al mismo tiempo que cerrábamos la galería, convertíamos la empresa en Oficina Europea de Proyectos, SLL, y de la que desde entonces soy presidente ejecutivo.

¿Cómo llega un Ingeniero Técnico Industrial en Química a estar vinculado durante prácticamente toda su carrera profesional al área financiera empresarial?

Para empezar me gusta más el término que se usaba en mi época: Perito versus ITI.

Empecé, lo dejé, volví más tarde, me gustaba y me sigue gustando, y al igual que la física y en parte las matemáticas, me hacen comprender mejor el mundo en que vivimos; pero diversas circunstancias personales, sociales y empresariales, estas últimas externas a mí, me hicieron andar otros caminos.

Además de trabajar, me implique mucho en la lucha antifranquista, primer abandono, otros también lo hicieron, pero con más capacidad o esfuerzo conseguían compatibilizar las dos actividades, también me gustaba mucho zascandilear, viajar, vivir y no daba más de mí.

Cuando en 1977 nació mi hija mayor, Carla, pensé (bobo de mí) que al tener que pasar más tiempo en casa lo iba a aprovechar para estudiar y me matricule en algo que tenía muchas ganas de hacer: Historia del Arte; entre la parte obligada y la parte divertida de tener una hija ese fue el único curso que hice.

Bastante después y ya con experiencia directiva amplié y definí estudios y actividades hasta llegar a lo que hago hoy que, parafraseando a Marx (Don Groucho) me ha servido para, surgiendo de la nada, alcanzar las más altas cimas de la miseria.

Durante los últimos diez años, aproximadamente, has estado trabajando para potenciar el nivel competitivo de las PYME españolas, ¿cómo definirías la situación de las PYME españolas en el siglo XXI en comparación con los últimos años del siglo pasado?

Desgraciadamente igual, salvo aquellas cuyo nacimiento obedece a una real motivación por lograr llevar a la práctica una idea de producto o de servicio innovador.

Me explico, las que nacen como alternativa a otras, al desempleo, para captar determinada cuota de mercado… están condenadas al fracaso o, como mínimo, al aburrimiento; por el contrario aquellas que obedecen a un impulso por crear algo se implican mucho en su desarrollo, en la mejora continua, con la innovación y tienen muchas posibilidades de arraigo, invierten continuamente, no solo si hay subvenciones, los miembros ilusionan porque se ilusionan.

¿Qué te aportó profesionalmente la etapa de la Galería de Arte? ¿El mejor recuerdo?

Diversión, descubrimiento interno de otro mundo, aprendí a gestionar sin dinero, bueno en realidad ya sabía algo por el periódico; mis mejores recuerdos son mucho más íntimos.

¿Consideras fundamental que las PYME incorporen nuevas tecnologías a su gestión diaria?

Vital.

¿Cuál crees que es el mayor freno para las PYME a la hora de acometer cambios tecnológicos en la empresa?

La cortedad de miras, la falta de una gestión profesional.

¿Recuerdas el contenido del  primer e-mail que enviaste, o a quién se lo enviaste…?

Aparte de unas pruebas que hice con un compañero de trabajo, el primero de verdad estuvo relacionado con la galería de arte.

¿Cómo han influido los avances tecnológicos en tu trayectoria profesional?

Si no hubieran existido es muy probable que el 90% de mi actividad durante los últimos 12/14 años no se hubiera llevado a cabo.

He aprendido mucho y podría haber aprendido mucho más. Estoy un poco vago últimamente.

¿Cómo han influido los avances tecnológicos en tu último año profesional?

De ninguna manera.

¿Qué te aportan dos horas de encuadernación artesanal que no te aporte el resto del día?

…Y la cerámica.

Dar salida a la creatividad, hacer algo con las manos y la mente en conjunto, ver productos terminados en no demasiado tiempo es una sensación fantástica, muy gratificante, ver cómo, cuando sale bien, la idea que tienes en mente de un objeto inanimado cobra vida mediante tus manos, impacta.

¿Qué recomendarías a las personas que están buscando su primer trabajo actualmente?

Que dejen de buscar, no lo van a encontrar, me refiero a trabajo, estancias en régimen de semi esclavitud en muchos sitios es posible.

¿Cómo se forman  los mejores equipos de trabajo (recursos humanos)?

No pienso que existan reglas, el “líder” (Mao, el timonel), los líderes deben tener una enorme capacidad de ilusionar, de implicar a cuantos más mejor en el proyecto, hacer que este se convierta en un proyecto más vital que profesional, hacer que siempre sea un proyecto, con realizaciones temporales para no adocenarse y seguir con la ilusión; de implicar en un ámbito de gran igualdad pero sabiendo cual es el sitio de cada uno.

Hay que tener claro que el objetivo último de trabajar es vivir, que las personas tenemos necesidades al margen de lo profesional; hay que incitar a la formación de la manera más amplia posible, estoy hablando de cosas que en dos millones de empresas de este país, y de otros muchos, no se pueden hacer o muy difícilmente.

En estos momentos, profesionalmente, ¿cualquier tiempo pasado fue mejor?

Sí.

¿Qué crees que has aportado o estás aportando como profesional?

Sentido común, cierta visión de futuro, rigor que no rigidez.

¿Twitter o Facebook?

Twitter, tiene más enjundia.

¿La Economía Social (ES) es la solución o simplemente una opción más?

Una opción más, sin restarle importancia a la figura, hay muchas empresas que son más ES que muchas sociedades laborales y cooperativas, y bastantes de estas y aquellas poco tienen que ver con la ES; es mucho más importante el sentido con que se hacen las cosas que la figura jurídica, importa más el espíritu que las normativas.

Es cierto, está demostrado, que las empresas de ES aguantan mejor las crisis, crean empleo más estable; pero muchas de ellas, desafortunadamente, no son más democráticas, ni por composición de capital ni por el proceso de toma de decisiones, que otras que, sin tanta carga “ideológica”, tienen organigramas más planos.

¿Qué tipo de ayudas públicas serían realmente útiles para las PYME en cualquier momento y circunstancia económica?

En general, aquellas que están destinadas a la innovación en la gestión, en los procesos.

Es decir, lo contrario que pretenden las altas instancias, dirigidas por gente que no ha trabajado en su vida en una empresa, no se trata de inventar cosas todo el día sino de “aggiornar” continuamente, en la producción, en la comercialización, en la presentación, en los ahorros de costes (no solo despidiendo), en la financiación.

Dando las ayudas a las empresas, comprobando que se utilizan adecuadamente para fines que realmente necesiten, verificando que realmente las empresas cofinancian e invierten.

Si mañana te dieran el “poder absoluto” en España, ¿qué tres cosas harías?, ¿qué tres cosas no harías?

Qué haría:

• Metería a la banca (obligando a que nos devuelvan el dinero de todos que este gobierno les ha prestado/regalado) y a los mercados, a las grandes multinacionales y grupos de presión y a muchos que viven del cuento en cintura.
• Cuidaría de verdad el Medio Ambiente y los recursos naturales.
• Propugnaría la abolición del ejército y el advenimiento de la 3ª Republica.

Qué no haría:

• No dejaría que 100 codiciosos miserables se muchienriquezcan dictando las reglas del juego y matando de hambre y miseria a millones de personas.
• Iberia con agua sería un vergel, no dejaría que continúe la desertización.
• No dejaría que ningún parasito ocupe la jefatura del estado y adelgazaría este lo más posible (por ejemplo eliminando la duplicidad/triplicidad e ineficacia de las administraciones paralelas), salvo en lo social.

¿Por qué aceptaste mi invitación a ser entrevistado en este blog?

Porque te aprecio personal y profesionalmente.

¿Repetirías?

NO

Despídete como tú prefieras de nosotros.

No me despido, aquí sigo, soy muy bueno en algunas pocas cosas, regular en bastantes y seguramente muy malo en otras (la vanidad me impide asegurar esto último), pero si alguien me quiere para algo aquí estoy.

Suerte.

 

(Nota para la entrevistadora: Este tipo de entrevistas, tan largas, se hacen cara a cara, con grabadora y comiendo; por supuesto paga la entrevistadora…)

(Nota para el entrevistado: Conociéndome como conoces, sabes de sobra que este proyecto no habría visto la luz si hubiera hecho lo que sugieres…)